МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ SWOT - АНАЛИЗА ДЛЯ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация

Вызовы настоящего времени ставят перед руководителями малого бизнеса новые задачи, одной из которых является эффективное применение известных инструментов стратегического планирования. При этом, находясь в заведомо проигрышных условиях по сравнению с компаниями сегмента крупного бизнеса, малому предприятию необходимо адаптироваться и применять разработанные механизмы с учетом крайне ограниченных временных, кадровых и материальных ресурсов. Цель данного исследования заключается в разработке адаптированной версии широко известного SWOT - анализа, с помощью которой руководитель малого промышленного предприятия сможет максимально эффективно использовать результаты прочих исследований, таких как PEST – анализ, анализ «5 сил Портера», анализ КФУ для выработки оптимальной стратегии развития бизнеса. Для обоснования предлагаемой вариации анализа проведено исследование научной литературы, в результате которого автор предлагает следующие нововведения при проведении анализа: проведение анализа в пять этапов (шагов), использование шаблонизированной таблицы и подробную инструкцию по ее заполнению, логичное сочетание результатов предыдущих исследований при проведении анализа, выработка единой стратегии развития предприятия на основе промежуточных стратегических решений, как основная цель анализа. Цель нововведений заключается в упрощении процесса проведения анализа при помощи использования результатов предыдущих исследований и четко описанного механизма выработки стратегических решений. В условиях крайне ограниченных материальных и временных ресурсов, разработанный автором вариант проведения SWOT - анализа решает задачу максимального упрощения процесса выработки стратегии развития малого промышленного предприятия.