ЛИДЕРСТВО В МЕЖДУНАРОДНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ: ВЫЗОВЫ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы, связанные с вызовами, стоящими перед лидерами международных инвестиционных проектов. В отличие от руководителей проектов, сталкивающихся с традиционными проблемами, характерными для развития международного бизнеса, лидеры международных инвестиционных проектов вынуждены учитывать больший пул вызовов, способных существенно отразиться на реализации таких проектов. К ключевым вызовам в статье отнесены следующие: культурные различия и межкультурная коммуникация, управление удаленными командами, поддержание эмоционального состояния и сплоченности, адаптация лидерского стиля к неоднородным ожиданиям команды, преодоление «дистанции лидерства», а также создание условий для инноваций и креативного мышления. Установлено, что лидер международного инвестиционного проекта может использовать различные стили для достижения максимального эффекта от работы команды, и в целом выделено четыре теоретических подхода, описывающие различные стили лидерства, а именно: личностный подход, поведенческий подход, ситуативный подход и подход, основанный на эмоциональном интеллекте. Показано, что реализация международных инвестиционных проектов предполагает необходимость не только эффективного лидерства, но и стратегий, которые позволяют лидерам (как руководителям проектов) управлять межкультурными командами. Авторами выделено четыре общие стратегии: стратегия формирования единого пространства для взаимодействия, стратегия адаптивного управления, стратегия эмоциональной поддержки команды и стратегия инклюзивного взаимодействия. Каждая из них, хотя и способна повлиять на большинство стоящих перед лидером управленческих вызовов, имеет свои особенности интеграции в практику управления.