УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В АГРОХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu2-32022673-679Ключевые слова:
агрохолдинг, анализ, сегментирование, сегмент, управленческий анализАннотация
Управленческий анализ в агрохолдинговых структурах необходим как процесс выявления внутренних ресурсов и возможностей агрохолдинга, направленный на оценку текущего состояния бизнеса и изыскание стратегий перспективного развития. В свою очередь, в целях объективной и достоверной оценки вклада каждого подразделения холдинга в финансовый результат деятельности агрохолдинговой структуры особое значение уделяется оперативному анализу информации сегментов.
Список литературы
Приказ Министерства финансов РФ от 8 ноября 2010 г. N 143н «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2010) [Электронный ресурс]. URL: http://www.garant.ru/document/gar_doc_LAW_68161 (дата обращения: 14.02.2022).
Мельцас Е.О. Необходимость создания комплексной системы финансовых, материальных и информационных потоков // Современные тенденции социально-экономического развития: Материалы международной заочной научно-практической конференции. 2017. С. 84-89.
Луговкина О.А. Принципы и этапы организации консолидированного учета и отчетности // Вестник СамГУПС. 2014. № 4 (26). С. 90-94.
Храмова Е.А. Бюджетирование и анализ на предприятиях холдинга // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2009. № 11 (61). С. 115-119.
Храмова Е.А. Стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества предприятий агропромышленных структур // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 4 (211). С. 31-37.
Храмова Е.А. Методические подходы управленческого анализа для оперативного управления в агрохолдингах // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2019. № 3. С. 142-147.
