В статье рассматривается проблема низкой точности расчёта себестоимости проектов в проектно-ориентированных ИТ-компаниях, обусловленная применением упрощённой базы распределения косвенных затрат — фонда оплаты труда. На основе анализа практики управленческого учёта крупной корпоративной ИТ-компании с матрично-проектной организационной структурой выявлено, что традиционный позаказный метод приводит к систематическому искажению себестоимости на 25–35% для проектов с нетипичным соотношением трудозатрат и сложности. Предложена гибридная модель учёта затрат, интегрирующая ABC-метод для распределения косвенных расходов по реальным драйверам деятельности и механизм учёта Центров компетенций как самостоятельных центров затрат. Проведён сравнительный расчёт, демонстрирующий, что переход на гибридную модель снижает погрешность расчёта себестоимости до 8–12% и обеспечивает управленческую видимость экспертных ресурсов.
The article addresses the problem of low accuracy in project cost calculation in project-oriented IT companies caused by the use of a simplified overhead distribution base — the payroll fund. Based on the analysis of management accounting practices at a major corporate IT company with a matrix-project organizational structure, it is shown that the traditional job-order costing method leads to systematic cost distortions of 25–35% for projects with atypical labor intensity-to-complexity ratios. A hybrid cost accounting model is proposed, integrating the ABC method for distributing overhead costs based on actual activity drivers and a mechanism for accounting for Competency Centers as independent cost centers. A comparative calculation demonstrates that the transition to the hybrid model reduces the cost calculation error to 8–12% and provides management visibility of expert resources.