Настоящее исследование посвящено критическому анализу системного кризиса традиционного управленческого учёта в контексте высокой волатильности, неопределённости, сложности и неоднозначности (VUCA) современной деловой среды. Доказывается, что его запаздывающая, ретроспективная и жёсткая модель создаёт опасный разрыв между скоростью принятия бизнес-решений и скоростью формирования финансовой картины, превращая финансовую функцию из стратегического навигатора в фактор, снижающий адаптивность организации. В качестве концептуального ответа на эти вызовы предлагается философия гибкого управленческого учёта, основанная на принципах непрерывности (скользящий прогноз), сценарности (what-if анализ), модульности и ориентации на будущие денежные потоки. Исследование детально раскрывает необходимый для её реализации многослойный цифровой фундамент, включающий платформы бизнес-анализа (BI), системы корпоративного планирования (CPM), облачные хранилища данных и методологии Beyond Budgeting. Делается вывод, что такой комплексный переход трансформирует роль финансиста из контролёра в стратегического партнёра и создаёт новую операционную систему для принятия решений, обеспечивающую устойчивое конкурентное преимущество через повышение организационной скорости и интеллекта.
This study is dedicated to a critical analysis of the systemic crisis of traditional management accounting in the context of the high volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA) of the modern business environment. It is argued that its delayed, retrospective, and rigid model creates a dangerous gap between the speed of business decision-making and the pace of financial reporting, turning the finance function from a strategic navigator into a factor that reduces organizational adaptability. As a conceptual response to these challenges, a philosophy of flexible management accounting is proposed, based on the principles of continuity (rolling forecast), scenario planning (what-if analysis), modularity, and a focus on future cash flows. The study details the multi-layered digital foundation necessary for its implementation, including business intelligence (BI) platforms, corporate performance management (CPM) systems, cloud data storage, and Beyond Budgeting methodologies. It is concluded that such a comprehensive transition transforms the role of the financier from a controller into a strategic partner and creates a new operating system for decision-making, providing a sustainable competitive advantage by increasing organizational speed and intelligence.