В статье исследуются особенности формирования экономических механизмов управления сервисными предприятиями в контексте растущих требований к устойчивому развитию и ESG-трансформации. Актуальность работы обусловлена необходимостью адаптации моделей управления в сфере услуг к новым вызовам, связанным с экологической ответственностью, социальной инклюзией и прозрачностью корпоративного управления. В статье рассматривается разработка концептуальных основ экономического механизма, интегрирующего принципы устойчивого развития в стратегию и операционную деятельность сервисных компаний. Научная новизна заключается в рассмотрении специфики сервисного сектора, где нематериальный характер услуг и высокая зависимость от человеческого капитала требуют особых подходов к учету ESG-факторов. Практическая значимость состоит в предложении инструментов для повышения конкурентоспособности, снижения рисков и укрепления репутации сервисных предприятий через внедрение системной ESG-стратегии.
The article examines the features of the formation of economic management mechanisms for service enterprises in the context of the growing requirements for sustainable development and ESG transformation. The relevance of the work is determined by the need to adapt management models in the service sector to new challenges related to environmental responsibility, social inclusion and transparency of corporate governance. The article considers the development of the conceptual foundations of an economic mechanism that integrates the principles of sustainable development into the strategy and operational activities of service companies. The scientific novelty lies in considering the specifics of the service sector, where the intangible nature of services and high dependence on human capital require special approaches to accounting for ESG factors. The practical significance lies in offering tools to increase competitiveness, reduce risks, and strengthen the reputation of service companies through the implementation of a systemic ESG strategy.