Рассматривается проблема выбора инструментов повышения эффективности управления в нестабильной среде применительно к предприятиям традиционных отраслей экономики. Технологические изменения и цифровизация расширяют спектр возможных инструментов управления, но при этом затрудняют осознанный их выбор, в силу неприменимости прошлого опыта. Проведен анализ содержания понятий эффективности, качества управления, результативности, экономичности. Использовано наиболее общее понимание эффективности как соотношения результата управления и условий его достижения. Показана необходимость дифференциации инструментов управления в зависимости от подхода к управлению и типа экономической системы. Предложены модели оценки эффективности управления. Обоснован алгоритм выбора инструментов управления и оценки результатов их применения. Даны рекомендации по внедрению инструментов средового управления, приведены практические примеры.
The problem of choosing tools to improve management efficiency in an unstable environment is considered in relation to enterprises of traditional sectors of the economy. Technological changes and digitalization expand the range of possible management tools, but at the same time make it difficult to consciously choose them, due to the inapplicability of experience in the past. The analysis of the content of the concepts of efficiency and quality of management is carried out. The most general understanding of efficiency as the ratio of the management result and the conditions for its achievement is used. The necessity of differentiation of management tools depending on the approach to management and the type of economic system is shown. Management efficiency evaluation models are proposed. The algorithm for selecting management tools and evaluating the results of their application is substantiated. An example of a successful solution of the environmental type is given. Practical examples and recommendations on the implementation of environmental management tools are given.