Данная статья посвящена актуальной проблеме оценки готовности компаний к внедрению инновационных решений на объектах коммерческой недвижимости. В условиях растущей конкуренции и цифровизации рынка, способность организаций адаптировать новые технологии становится ключевым фактором повышения операционной эффективности, стоимости активов и устойчивости бизнеса. Цель исследования - разработка методики определения уровня готовности компании к инновационной трансформации, включая анализ организационной структуры, материальной базы, корпоративной культуры, уровень технологической оснащенности и управленческих компетенций. В работе предложена методика, основанная на синтезе количественных и качественных показателей: экспертных интервью и опросов, SWOT-анализа, оценки зрелости бизнес-процессов. Результаты апробированы на примере российских компаний, управляющих торговыми и офисными комплексами, что позволило выявить типовые барьеры (недостаток финансирования, сопротивление сотрудников, несовершенство регуляторной среды). Итоги исследования могут быть использованы собственниками, управляющими компаниями и консультантами для разработки стратегий по внедрению инноваций на объектах коммерческой недвижимости с учётом их специфики и оценки уровня готовности компании к трансформации.
This article addresses the current issue of assessing companies' readiness to implement innovative solutions in commercial real estate. In the context of increasing competition and market digitalization, organizations' ability to adopt new technologies has become a key factor in enhancing operational efficiency, asset value, and business sustainability. The purpose of the research is to develop a methodology for determining the level of readiness of a company for innovative transformation, including an analysis of the organizational structure, material base, corporate culture, level of technological equipment and managerial competencies. The paper proposes a methodology based on a synthesis of quantitative and qualitative indicators: expert interviews and surveys, SWOT analysis, and business process maturity assessment. The results were tested using case studies of Russian companies managing retail and office complexes, which revealed common barriers (lack of funding, employee resistance, and an underdeveloped regulatory environment). The study’s findings can be utilized by property owners, management companies, and consultants to develop strategies for implementing innovations in commercial real estate, taking into account their specific characteristics and assessing the company’s readiness for transformation.