КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu-5201Статья поступила в редакцию: 10.04.2025
Статья принята к публикации: 12.05.2025
Статья опубликована: 14.05.2025
Ключевые слова:
реализации инновационных стратегий, промышленные предприятия, платформы для краудсорсинга, хакатоны, инновационные проекты, привлечение внешних экспертов, стратегическое управление предприятием.Аннотация
Цель статьи: формулировка критериев и метода выбора инновационной стратегии промышленного предприятия. В статье автор рассматривает ключевые критерии и методы, используемые промышленным предприятиям для выбора инновационных стратегий. Реализация инновационных достижений важна сегодня благодаря меняющимся условиями рынка и технологическим достижениям. Автор в своей статье акцентируют внимание на необходимости системного подхода для оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на инновационную деятельность. Основные критерии выбора стратегии включают, как показано в статье: анализ конкурентоспособности, оценку ресурсного потенциала, выявление потребностей потребителей. Анализ трендов в отрасли также помогает адаптировать инновационные стратегии из других отраслей к промышленности. Автор подчеркивает важность интеграции инновационной стратегии в общую стратегию предприятия. Также указывает на необходимость постоянного мониторинга внедрения в зависимости от изменений на рынке. В качестве инновационных предложений автор заявляет привлечение внешних экспертов и организаций для совместной работы над инновационными проектами. Также рассмотрен такой вариант, как использование фидбэка от клиентов на ранних стадиях разработки продукции для корректировки и улучшения итогового результата.
Такой модный сегодня вариант, как поиск идей и технологий за пределами компании через хакатоны, конкурсы идей или платформы для краудсорсинга также рассмотрен автором. Перечисленные варианты служат отличной базой для выявления новых концепций. Они способны собрать крепкие команды специалистов, которые смогут привнести в работу промышленного предприятия свежие идеи. Такой формат позволяет компании оценить потенциал новых продуктов ещё до их официального запуска. Однако, хотя он и минимизируем риски и затраты на производстве, сам по себе на стадии воплощения он довольно сложен. Статья предназначена для менеджеров и специалистов в области стратегического управления промышленного предприятия.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Алиева Э.А. Сущность инноваций: анализ теоретических подходов // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. 2019. № 6 (108). [Электронный ресурс]. URL: https://vest.rea.ru/jour/article/view/786 (дата обращения: 05.04.2025).
Малыхина И.О. Анализ теоретических и методических подходов к реализации инновационных стратегий развития предприятия // Белгородский экономический вестник, 2019. № 2. С. 110-115.
Палкина М.В., Палкин А.Ю. О понятии и содержании инновационной стратегии предприятия в современных условиях // Наука и практика организации производства и управления. 2019. С. 133-137.
Алцыбеева И.Г. Комплексное определение инновационной стратегии и многообразие ее видов // Эпоха науки. 2019. № 20. С. 349-352.
Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. - 2-е изд. М.: Инфра-М. 2008. 176 с.
Учитель Ю.Г., Учитель М.Ю. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации. М.: Либроком, 2010. 328 c.
Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. М.: Дело и сервис, 2012. 464 c.
Рубчинский А.А. Методы и модели принятия управленческих решений. Том 2. М.: Юрайт, 2014. 526 c.
SWOT-анализ. [Электронный ресурс]. URL: http://repiev.ru/articles/SWOT-Stupidity.htm (дата обращения: 05.04.2025).
Бахтуридзе З.З., Гузей Я.С., Касаткин А.О. Стратегия развития компании Huawei в период 2019-2022 гг. // Россия в глобальном мире. 2024. № 4. С. 104-121.
Бязрова Л.А., Асаева Д.Ю., Атаева М.З., Дзагоев А.А., Бикоев А.В., Болатова М.В. SWOT-анализ как один из методов оценки деятельности компании // Молодой ученый. 2023. № 23 (470). С. 233-235.
Петрушенко А.А. PESTEL-анализ: понятие и использование для целей формирования маркетинговой стратегии организации // Актуальные проблемы мировой экономики и менеджмента: материалы международной интернет-конференции студентов и магистрантов. Гомель. 2018. С. 33-34.
Jesse, Russell SWOT-анализ. М.: VSD. 2012. 638 р.
Баканов Г.Б. Стратегический менеджмент. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ 2015. 280 с.
Денисов И.В. Теория менеджмента: направления современных зарубежных исследований // Экономика, предпринимательство и право. 2022. Т. 12. № 1. С. 13-32.
