РАЗВИТИЕ КАДРОВ И КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КАК ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu-4282Статья поступила в редакцию: 24.02.2024
Статья принята к публикации: 17.04.2024
Статья опубликована: 21.05.2024
Ключевые слова:
экономика, менеджмент, управление персоналом, кадровый потенциал, персоналАннотация
Актуальность статьи определяется необходимостью грамотного использования кадрового потенциала, а также его регулярного совершенствования с целью усиления функциональности предприятия, делая его стабильным и конкурентоспособным в условиях социальных и экономических изменений. От кадров и кадрового потенциала во многом зависит стратегия развития организации. От того, насколько корректно и грамотно выстраивается стратегия по управлению персоналом во многом зависит успех всей компании. Ранее в организациях превалировал экономический подход, но сейчас специалисты и, в том числе, руководители предприятий видят необходимость в том, чтобы к экономическому подходу добавить еще два значимых направления – социальный и организационный подходы. В результате трансформаций возникла необходимость в пересмотре некоторых содержательных моментов и исходных положений, которые заложены в основе кадрового управления.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. 3-е изд. М.: Флинта: МПСИ, 2018. 224 с.
Алферина О.Н. Исследование кадрового потенциала организации и его развитие в современных условиях // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2022. № 11. С. 10-16.
Афанасьева Л.А. Стратегический менеджмент: инструменты принятия управленческих решений // Управленческий учет. 2023. № 8. С. 13-20.
Глик Д.И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие. 2-е изд. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. 144 c.
Горелов Н.А., Круглов Д.В., Мельников О.Н. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов. М.: Издательство Юрайт, 2021. 270 с.
Горнаков Э.И., Костюкевич Е.Н., Метельская Е.В. Управление персоналом: учебное пособие. Минск: ИВЦ Минфина, 2009. 519 с.
Кречетников К.Г., Смолякова Ю.А. Управление кадровым потенциалом в интересах развития организации //Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 8. С. 148-151.
Лапшова О.А. Управление человеческими ресурсами. М.: Издательство Юрайт, 2020. 406 с.
Литвинюк А.А. Управление персоналом. М.: Издательство Юрайт, 2020. 498 с.
Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Юрайт, 2020. 424 с.
Назина И.П. Проблемы развития кадрового потенциала ДОО // Педагогика и современное образование: традиции, опыт и инновации: сб. ст. IX Междунар. науч.-практ. конф. Пенза. 2019. С. 66-69.
Полосухина М.В., Кетова Е.Г. Построение алгоритма управления лояльностью персонала с системе HR-менеджмента // УЭкС. 2021. № 12 (48). С. 27-32.
Сафонов А.А., Частова П.А., Кокая Э.Т. Цифровое обучение: методики, практики, инструменты. М.: Юрайт, 2021. 146 с.
Скитева Е.И., Гончаров А.И. Основные проблемы построения карьеры // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. 2018. № 9. С. 27-33.
Смирнова П.В. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе развития кадрового потенциала: автореф. дис…. канд. экон. наук. Королев, 2011. с. 16.
Тихомирова Е.В. Живое обучение. Что такое e-learning и как заставить его работать. М.: Альпина Паблишер, 2020. 238 с.
Токарева Ю.А., Акулова Д.А., Лобачева А.С. Проблема внедрения цифровых технологий в обучение персонала организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2020. № 3. С. 35-39.
