В статье рассматриваются процессы построения систем контроллинга в государственных некоммерческих и государственных коммерческих организациях, обосновывается компонентный состав, структура и содержание панели целевых показателей, обеспечивающих функционирование системы контроллинга, определяются направления развития внутренних контрольных процессов с учетом специфики стратегических целей и решаемых управленческих задач. Сформированы подходы к разделению хозяйствующих субъектов по организационно-правовым формам. Предложенные в статье целевые показатели отражают как общие направления контроллинга, так и затрагивают специфику реализуемых хозяйственных процессов.
The article examines the processes of building controlling systems in state non-profit and state commercial organizations, substantiates the component composition, structure and content of the panel of targets that ensure the functioning of the controlling system, determines the directions of development of internal control processes, taking into account the specifics of strategic goals and management tasks to be solved. Approaches to the division of economic entities by organizational and legal forms have been formed. The targets proposed in the article reflect both the general directions of controlling and affect the specifics of the implemented economic processes.