Среда проекта 21-го века характеризуется возрастающей сложностью, неопределенностью и множеством заинтересованных сторон, конкурирующих за цели и задачи проекта. Практика управления проектами, на которую якобы влияют теоретические подходы и модели, разработанные различными учеными, практиками и профессиональными институтами, подвергается сомнению. В частности, мы задаем ключевой вопрос, касающийся существенной проблемы в управлении проектами, почему проекты терпят неудачу, не достигая целей проекта, если стандарты, модели или стратегии управления проектами действительно применяются при управлении такими проектами? В этой работе практика управления проектами концептуализируется как практическое применение инструментов, методов, моделей и стандартов управления проектами.
The 21st century project environment is characterized by increasing complexity, uncertainty and a multitude of stakeholders competing for the goals and objectives of the project. The practice of project management, which is allegedly influenced by theoretical approaches and models developed by various scientists, practitioners and professional institutions, is being questioned. In particular, we ask a key question concerning a significant problem in project management, why do projects fail without achieving project goals, if project management standards, models or strategies are actually applied in the management of such projects? In this work, the practice of project management is conceptualized as the practical application of project management tools, methods, models and standards.