COMPOSITE MODEL OF OUTSOURCING SERVICES
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu3202393-98Статья поступила в редакцию: 06.02.2023
Статья принята к публикации: 18.03.2023
Статья опубликована: 24.03.2023
Keywords:
outsourcing, outsourcing services, outsourcing model, forms of outsourcing, types of outsourcing.Abstract
The research reveals the theoretical features of modern approaches to understanding the essence of outsourcing services. For this purpose, functional, resource, activity, process, partner, situational approaches were identified, the results of the study of the essence of which were the basis for the proposed definition of the concept of "outsourcing". In turn, the argumentation of the types and forms of outsourcing services was preceded by the justification of their advantages in modern market conditions. The article also develops a composite model of outsourcing services, which is considered as a set of interrelations of forms, types and approaches to understanding their essence, unlike existing ones, based on the analysis of interpretations of the concept of "outsourcing", which will allow to study and adapt the existing market needs to the modern requirements of service customers in the conditions of digitalization of the economy
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
Аныкин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента : [учеб. пособ.]. М.: ИНФРА-М, 2009. 320 с.
Ивлев А. 10 ключевых вопросов аутсорсинга // М.: Спутник+. 2005. С. 9.
Андерсон Э., Тринкл Б. Аутсорсинг в продажах; пер. с англ. М. : Добрая книга, 2006. 416 с.
Мыкало О.И. Подходы к определению термина «аутсорсинг» // Экономический вестник НТУУ «КПИ». 2010. № 8. С. 111–115.
Бравар Ж.-Л., Морган Р. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений; пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. 288 с.
Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление // Изд-тво КноРус. 2010. 448 c.
Айвазян З.С. Бизнес на «пустом месте» // Финансист. 2002. № 4. С. 25.
Дафт Р. Менеджмент; пер. с англ. ; 6-е изд. СПб. : Питер, 2006. 864 с.
Загородний А.Г., Партин Г.А. Аутсорсинг и его влияние на расходы предприятия // Финансы Украины. 2009. № 9. С. 87–97.
Бессарабов В. О., Тымчина Л.И. Дискурсивное поле эволюции аутсорсинговых и консалтинговых услуг в условиях цифровизации экономики региона: логика формирования и структура // Первый экономический журнал. 2022. № 8 (326). С. 39-47.
Петренко С.Н., Бессарабов В.О., Тымчина Л.И. К вопросу о сущности аутсорсинговых услуг в условиях устойчивого сбалансированного развития региона // Торговля и рынок. 2021. № 4 (60). Том 2 (часть 2). С. 54-61.
